干一項工程 樹一面旗幟
——記房地產集團蘇州拙政江南項目執行總經理張偉

來源:本站原創?作者:陳琳??時間:2021-01-22?【字體:??

2020年,房地產集團蘇州拙政江南盛大展示,吸睛無數,榮膺金塊獎、國際住宅建筑大獎、意大利A設計大獎和繆斯設計獎等國際大獎,被中指院評為“2020-2021城市典型樣本項目”,被新華日報評為“2020年度蘇州十大品質樓盤”,這些成績的取得是該集團所屬華東公司、蘇錫常事業部及項目公司共同拼搏的結果,也離不開蘇州拙政江南項目負責人張偉的日夜堅守。張偉是一個普通名字,卻帶著團隊建設出不普通的蘇州拙政江南項目。

摸著石頭過河

在來到拙政江南項目履新之前,張偉已經有著多年的項目經理工作經驗,在多個著名樓盤都有成功的操盤手經驗。到新的項目擔任項目經理是基于對他專業能力的認可,對他來說,也提出了新的挑戰。

拙政江南項目處于文物保護范圍內,建筑檐口高度不能超過6米,蘇州拙政江南項目設計方案中檐口高度想要突破6米限制,落地可能性極低。檐口高度影響項目最終成型效果,張偉不服輸,他想嘗試突破。在華東公司領導的支持下,由事業部領導牽頭,張偉統籌,邀請了國家級專家、省部級住建局相關領導,經過多番論證,最終檐口高度有所突破,保證了產品的預期效果。

拙政江南項目定位是打造傳世的孤品,因此在方案設計上做了大量的創新,僅國家級專利就有14項之多,用材、做法等都無經驗可循。為了做到不留遺憾的建造產品,張偉帶領設計、工程人員,經過一輪輪地討論,一輪輪地論證,最終使設計理念得到很好地落地,同時規避了因產品創新可能帶來的質量瑕疵。

當好團隊主心骨

作為項目執行總經理,張偉承受的壓力比一般人都要大。項目前期因文保方案審批、限高突破等問題費時一年多,當時大家基本上都沒什么信心,工程團隊中也有人動了離職的念頭。張偉知道后,逐個找大家談心,多次強調蘇州拙政江南項目的特殊性和重要性。項目建設成功,在蘇州市乃至全國都有一定的影響力,參與項目建設的這份經驗將成為大家這輩子最寶貴的財富,希望大家能多考慮。他對大家推心置腹,分享了個人的從業經驗,只有攻堅克難,才能享受到成功的喜悅,實現個人能力的成長。

留住人相對來說容易,用好人卻很難。張偉是個懂得培養下屬的人,他給團隊成員分配任務時總會清晰的講明目標與解決辦法,然后給員工充分的自主空間,讓大家獨立解決問題,一旦遇到困難,他會全力幫助,困難處理完成后,會引導員工去總結,分析在處理過程中的優缺點,使員工能夠快速成長。員工陳瀟剛去項目的時候還是一個新人,很多工作不太懂。張偉找她聊天,跟她講一個道理,如果是能力達不到所犯的錯誤,可以原諒,但要學習,保證不會繼續犯錯;如果是責任心導致的錯誤,那是不會被原諒的。陳瀟原來只是綜合內勤,想著安逸地做“前臺”,在張偉的激勵和“強壓”下,她開始學習接待、計劃運營、食宿管理等工作,慢慢有了獨當一面的能力,2020年,陳瀟接手董事會材料整理的工作,綜合能力越來越強。

擋不住的個人魅力

當問到大家對于張偉的印象時,項目設計師殷工脫口而出,“張偉作為項目領導管理思路清晰,對待工作認真仔細嚴謹,不要想著糊弄他。遇到工作瓶頸時,他總能從千頭萬緒的工作中,找出主線,循著主線去解決問題。”

張偉也是個心細的人,就算工作再忙,對于項目公司出具的各類文字材料,他一定要審核過才放心。有一次,在召開2020年蘇州京園董事會前,張偉認真審核材料,發現文字和數據錯誤,避免給股東留下項目公司團隊不嚴謹的印象。

工程經理楊工說,“張總是個愿意跟兄弟們一起吃苦的人。蘇州拙政江南項目相對事業部其他項目公司來說,很小,他在項目上反復巡檢,每天不下萬步,跟我們一起檢查項目各角落,為我們加油打氣,遇到這樣的領導很感恩。”

為了調動員工積極性,他經常自掏腰包,請員工吃飯、喝奶茶,項目公司氛圍輕松活潑,團隊工作熱情高。有一次,張偉獲得華東公司先進個人榮譽,對于發的獎金,他全部拿出來請大家吃飯,發紅包,自己不留一分錢。他說,我的先進個人是項目團隊幫我掙回來的,榮譽也是大家的,要跟大家一起分享。

日常生活中,張偉幽默風趣,積極參加事業部組織的足球訓練,風雨無阻,他喜歡在比賽場上那種汗淋淋的快感,一直在運動,才感覺生命在向前。

辛勤譜華章,匠心造工程。在十多年的建設事業里,張偉真正詮釋了項目執行總經理的含義,他干一項工程、造一個孤品、樹一面旗幟、建一個團隊,扛起品質鐵建旗幟。


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